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@「我們」商會(huì)·俱樂部·實(shí)業(yè)公司

   一個(gè)商協(xié)會(huì)的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長(zhǎng)期、可持續(xù)期和衰退期六個(gè)階段，任何一個(gè)階段，都可能面臨“存亡”。

   醞釀期首要問題是可行性，是商協(xié)會(huì)成立的必要性，如果時(shí)機(jī)、條件和基礎(chǔ)不成熟，靠激情和沖動(dòng)貿(mào)然成立的商協(xié)會(huì)組織則不會(huì)長(zhǎng)久。

   合法性是商協(xié)會(huì)新生期的先決條件和一切的基礎(chǔ)，在中國特色的法治環(huán)境下，只有擁有合法身份，才能名正言順。 生存期是商協(xié)會(huì)解決活下去的問題，歸根結(jié)底就是“人財(cái)物”，商協(xié)會(huì)易建，人才難求；會(huì)費(fèi)初期收取容易，后期持續(xù)收取難上加難。

   成長(zhǎng)期是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，也是摸索、實(shí)踐、創(chuàng)新、試錯(cuò)、糾偏和修正的過程，成長(zhǎng)期也隨時(shí)面臨“消亡”。

   可持續(xù)期是商協(xié)會(huì)健康、良性發(fā)展的狀態(tài)，通過實(shí)踐得出適合自己的運(yùn)作模式，逐漸形成自己的特色文化。

   總之，商協(xié)會(huì)如人生，有生老病死的生命周期；商協(xié)會(huì)如行車，安全與危險(xiǎn)有時(shí)只是一念之差；商協(xié)會(huì)如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個(gè)階段的“存亡”節(jié)點(diǎn)、處理好“存亡關(guān)系”，不僅要商會(huì)“孕育成、生出來”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

   商協(xié)會(huì)是通過“結(jié)鄉(xiāng)誼”合成的“一把筷子”，比任何“一支筷子”的力量都要強(qiáng)，抱團(tuán)“謀財(cái)”或者抱團(tuán)“競(jìng)爭(zhēng)”，聲勢(shì)要比單打獨(dú)斗效果強(qiáng)。商協(xié)會(huì)讓企業(yè)抱團(tuán)之后，不僅成為一個(gè)共同 “御寒”、“御外”的社會(huì)組織，更成為一個(gè)互助性組織。

   在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遭遇寒流的情況下，中小企業(yè)更需要抱團(tuán)取暖，尤其是在資金嚴(yán)重缺乏的時(shí)候，為解決資金流動(dòng)性的問題，以“互助”為主題的新型商協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。互助性、民間性、自由性、開放性、服務(wù)性是商協(xié)會(huì)的五大特點(diǎn)。要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維思考商協(xié)會(huì)新的發(fā)展思路，讓每一位企業(yè)家都能夠共享商協(xié)會(huì)的大資源，使每一位會(huì)員在此受益，為企業(yè)解決實(shí)際問題。

   在一個(gè)健全的市場(chǎng)體系中，政府、企業(yè)、商協(xié)會(huì)三者缺一不可。商協(xié)會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)， 由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標(biāo)、共同理想的利益?zhèn)€體組成的商會(huì)，在反應(yīng)訴求、維護(hù)權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。

   事實(shí)上，一些地方政府也越來越離不開商協(xié)會(huì)，商協(xié)會(huì)也成為政府管理的好幫手。不僅擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)企業(yè)間、行業(yè)間、企業(yè)與政府間的關(guān)系重任，也承接了一些政府轉(zhuǎn)移相關(guān)管理職能的事宜。某些商協(xié)會(huì)已經(jīng)開始承擔(dān)部分市場(chǎng)秩序的維護(hù)者與管理者的角色。

   政府有時(shí)候會(huì)委托商協(xié)會(huì)去協(xié)調(diào)一些事情。商協(xié)會(huì)解決了當(dāng)?shù)卣碾y題，同時(shí)，政府也看重商會(huì)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/span>

   毋庸置疑的是，隨著商協(xié)會(huì)的影響力越來越大，已經(jīng)逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過商會(huì)中當(dāng)選的人大代表或者政協(xié)委員參政議政。

   商協(xié)會(huì)領(lǐng)袖擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，不僅是在全國一級(jí)，在省市區(qū)縣各級(jí)更是普遍。各行業(yè)商協(xié)會(huì)商業(yè)領(lǐng)袖的代表同樣占據(jù)了不少的席位，成為“異地”政協(xié)委員、人大代表。

   這些遍布全國各省市的協(xié)會(huì)、商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員等擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，日益成為商協(xié)會(huì)展現(xiàn)影響力的一種方式。由商協(xié)會(huì)領(lǐng)袖擔(dān)任的人大代表或政協(xié)委員，因投資企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，往往在提出議案時(shí)，不僅對(duì)自己所在團(tuán)體和行業(yè)利益的爭(zhēng)取和維護(hù)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、民生等領(lǐng)域的影響力也在日益增強(qiáng)。

   沒有永恒的商協(xié)會(huì)，也沒有永恒的會(huì)員，只有永恒的利益。只要利益存在，無論是精神的，還是物質(zhì)的，商協(xié)會(huì)或類商協(xié)會(huì)組織就不會(huì)消亡。商協(xié)會(huì)又不同于企業(yè)，有自己的義利關(guān)系（義利觀），企業(yè)的利可能大于義，但不能沒有義。商協(xié)會(huì)的義一定大于利，但不能沒有利，利是一種互利性，企業(yè)與商協(xié)會(huì)的義利觀，前置條件、尺度均不一樣。

   商協(xié)會(huì)可以支持、扶持、孵化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關(guān)企業(yè)，即使責(zé)權(quán)利清晰，即使處理好了商會(huì)母體與公司子體關(guān)系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關(guān)系無法平衡，往往開局是美好的，結(jié)局是難料的。

   同時(shí)，商協(xié)會(huì)作為企業(yè)的“娘家”，既要加強(qiáng)自身的義利觀建設(shè)，又要弘揚(yáng)倡導(dǎo)正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。一些商協(xié)會(huì)成立了黨組織、青聯(lián)、顧問團(tuán)、各類專業(yè)委員會(huì)、女企業(yè)家俱樂部、公益基金、紅白理事會(huì)、讀書會(huì)、企業(yè)道德講堂等，弘揚(yáng)愛國民族精神、建構(gòu)商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強(qiáng)行業(yè)自律、傳遞正能量，使商協(xié)會(huì)成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產(chǎn)生共鳴的平臺(tái)，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴(yán)的財(cái)富。